模具之家讯：三星集团(samsung)董事长李健熙(leekun-hee)是韩国首富。
据“韩国40大富商排行榜”，李健熙名列榜首。他与另外39名富豪的总资产为360亿美元(547亿2000万新元)，较去年多出50亿美元。
经营三星集团20年的李健熙拥有23亿2000万美元(35亿2640万新元)的财产。三星电子公司(samsungelectronics)的出口量占了韩国总出口量的约20%。三星也是韩国最大财团，集团拥有许多子公司，包括韩国最大的保险公司。
韩国有一个源远流长的传统，就是把财产代代相传，除了避税之外，也为加强对财团的控制。因此，许多被列入韩国40大富商榜的富商都有亲戚关系。
李健熙的家族就有9人上榜。他的儿子李在镕和韩国女首富的妹妹李明熙都榜上有名，分别排名第4和第7。此外，李健熙家族的四名女成员也上榜。
目前官司缠身的现代总裁郑梦九是韩国第二富豪，总资产22亿9000万美元。他的弟弟郑梦准，是唯一上榜的韩国政界富豪。
今年韩国的亿万富翁从去年的6名增加至9名。
另外，上榜的40富豪中华，9人的资产停滞或减少、另外26名的财产净值增加。此外，有5人是新上榜的富豪。
从三星电子董事长李健熙的低调说起
“你知道李健熙是谁吗？”
我曾经就这个问题做过一个20人的小调查，得到如下答案：15个人回答“不知道”；1个人回答“好象听说过这个人”；1个人回答“是索尼的老总”；只有3个人的答案是正确的，他们说：“是三星电子的会长”。
这个小小调查的结果，多少有些出乎我的意料，我猜想许多人不知道李健熙，但是，我没有猜想到这么多人不知道他。
想一想，这正是三星可怕的地方！作为全球著名企业的掌门人，李健熙能老僧般的澹泊和低调，非特别修养是做不到的。
恰恰因为这一点，李健熙及他领导的三星赢得了我们的尊敬。须知，三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。在“高处不胜寒”的荣誉和成功中，不仅没有被胜利冲昏头脑，还能保持一贯的低调和理性，除了李健熙还有何人？
近年来，小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样，纷纷表示要做“中国的三星”，应该说，这是一件好事，说明中国企业正在长大。但是，这种“学习”到底有多少真实的成分呢？
曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏，想变就变，本身已经说明：所谓“学习三星”，不过是一种做秀而已。
中国有一句老话，叫：临渊羡鱼，不如退而结网。学习三星，不应该挂在嘴上，而应该转化为实际行动，力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破，并以此为突破口逐步建立全方位优势。
但是，某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业，一方面宣称要“做中国的三星”，一方面公然违背基本科学常识，不顾专家及社会公众严厉批评，执意坚持所谓“六基色”错误概念，甚至进一步提出“六基色，才健康”害人论断，完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问：这样的企业，它到底要干什么？我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业，它能实现健康发展，它能赢得社会的尊重。最近，该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻，诚信形象进一步丧失。
事实上，三星能够赢得人们尊重的，并非是它一味低调。2005年初，三星ceo尹钟龙在接受中国媒体采访时说：“三星要做的事情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术开发。”如此表达对核心技术开发的狂热和痴迷，三星的调子可谓之高，但是，你觉得它在吹牛吗？
有市场观察人士建议中国企业向海信学习，以老老实实的心态搞科研，而不是投机取巧走捷径。
企业的境界，其实就是企业家的境界。成功如三星李健熙者，可以说比任何人更有资格对别人布道，但是，我们有几个人见过他在讲台上侃侃而谈？以一种耐得住寂寞的心经营企业，他怎么能不成功呢？任正非的华为不就是另外一个例子吗？
三星董事长李健熙的经营管理之道
三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。
根植技术经营
三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”
根植技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。
经营的好坏关键在用人
李健熙自上任之初就不断地在思考：５到１０年后要靠什么发展，为迎接未来需要及早做好哪些准备？因为未来最需要的就是人和技术，三星要想快速地走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力延揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术，领先世界潮流。
李健熙认为，作为一个大公司的首席执行官，在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”５项特质。知，要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，不止于知，对于自己所知率先示范，不断地付诸行动；用，要懂得把工作分派给下属；训，要懂得如何指导下属；评，要懂得如何正确地评断最后的成果。
在用人策略上他引用了中国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你无法信任这个人的话，就不要将重任交付给他；一旦决定用这个人，就要信任他，全权交给他。李健熙曾自信地说：“三星的首席执行官的能力或资质，比任何先进企业的首席执行官还要优秀。所以我只管提出未来策略方向等经营的大方向，至于一般经营，各公司具备专业能力的总经理会自动自发地完成。一个董事长分内要做的事，不就是从背后给予他们支持，让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗？”
分配的差异性
三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。以前曾出现的“有福同享，有难同当”被认为是理所当然的，现在多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，这似乎已经变得很普遍，也已被大家所认同。三星刚开始推动年薪制的时候，也有一些反映，不过很快就为大家所接受，而且产生了刺激作用。
另外，在公司实行两年的成果分配制度，刚开始的情况也一样，有人会觉得在同一家公司里，为什么谁要多拿一些，谁要少拿一些。但是从２００１年开始，气氛完全不一样了，大家无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。这种制度对三星同仁的工作动机与自我启发有所帮助，也能提高企业或个人的竞争力。
把企业当作自己的身体来看待
李健熙的惊人之处还在于他学会了将企业当作自己的身体来看待。他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。过去，同仁对公司盲目忠心，公司也回报一个终身雇用的保障，是很平常的。但现在，这样的公司无法发展，同仁也不愿意做这样的事。每个人各自尽全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让同仁充分发挥各自能力的工作环境，这样双赢的关系才能相互促进和提高。”



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